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  為了進一步提高公司中高層管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素能，加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力，公司于7月17日至20日，在錦江之星二樓會議室進行第一期管理人員培訓，公司機關(guān)各部室、各子公司管理人員共50余人參加本期培訓。

  7月17日上午9:00，公司董事長陳霆，總經(jīng)理姚海良，黨委書記劉銀惠出席開班儀式，副總經(jīng)理、黨委副書記兼監(jiān)事會主席王小龍主持開班儀式。開班儀式上，陳霆董事長強調(diào)：公司在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大格局下，各級管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力與時俱進至關(guān)重要，培訓是提升管理能力的有效方法，希望大家始終保持孜孜不倦的學習勁頭，將培訓與學習相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，以高度的責任心和踏實的進取心為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。

  按照培訓安排計劃，7月17日上午姚海良總經(jīng)理講解了《現(xiàn)代企業(yè)管理》的相關(guān)知識，他回顧了企業(yè)幾十年波瀾壯闊的發(fā)展歷史，結(jié)合自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，向大家分享了自己的感想。他講到不管在什么時代，管理的中心還是圍繞在“人才”這一重要的課題上，始終要銘記自己的初心，并且一直熱愛自己的工作，熱愛自己的企業(yè)。公司副總經(jīng)理、春風雪萊公司董事長李仁前以《責權(quán)利在企業(yè)發(fā)展中的重要作用》為課題，詳細地講解了一個權(quán)責清晰、獎懲分明的管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

  7月18日，集團公司副總經(jīng)理、春風實業(yè)公司總經(jīng)理張中陽以《團隊精神》為題，通過與學員互動交流，讓大家理解了“什么是團隊”以及“團隊與群體的區(qū)別”，讓學員深刻體會到擁有“鷹一樣的隊員，狼一樣的團隊”定會散發(fā)出無窮的能量。公司工會主席、副總經(jīng)理王小增通過講述“大國工匠”專題片的匠人們，引出所講課題《工匠精神》，講課過程中結(jié)合短視頻《致匠心》，有力地傳達了工匠精神在企業(yè)中的重要作用，使學員在課堂上深受啟發(fā)，并倡議全體員工要在自己的崗位上踐行工匠精神。

  7月19日，王小龍副總經(jīng)理詳細講解了《我國養(yǎng)老保險制度及我公司社�；�本情況》，讓大家對我公司現(xiàn)行的社會保險情況有了更為清晰的了解，并切實感受到企業(yè)員工所享受到福利。公司副總經(jīng)理張?zhí)炝x以《2018年上半年國家主要稅收優(yōu)惠政策實施措施》為題，向大家介紹了稅法的新政策。

  7月20日，公司副總經(jīng)理、春風物業(yè)公司董事長謝東林講解了《建設(shè)工程項目管理》，他以輕松幽默的講課風格讓學員對工程建設(shè)前、中、后期所要做的準備工作有了一定程度地了解。物業(yè)公司綜合部經(jīng)理鄧曉崗對《物業(yè)管理與服務(wù)》進行了講解，讓大家更加了解和理解物業(yè)管理工作。

  在本次培訓中，培訓班特別邀請陳霆董事長為大家講解了具有重要意義的一節(jié)課：《如何推動全員創(chuàng)新》。陳霆董事長從三個方面進行講解：一、提出創(chuàng)新型國家的時代背景；二、在后工業(yè)時代面臨新的困難；三、抓住機遇，全力推動我公司的全員創(chuàng)新。我公司在新的市場環(huán)境下，要做到：1、保持總方針不變、繼續(xù)擴大改革；2、適應(yīng)市場經(jīng)濟，公平競爭；3、創(chuàng)新無處不在，突破創(chuàng)新形式；4、在完成原始資金積累的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；5、全力推動全員創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；6、善于學習和借鑒新形式創(chuàng)新；7、推出企業(yè)各項創(chuàng)新政策，加大投入，創(chuàng)造平臺。
 
  此次培訓班，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課，根據(jù)公司各單位、各部室業(yè)務(wù)實際，有針對性地開展。各位授課人的精心講解，使得參訓人員對各項管理知識有了新的認識和更深刻的理解。