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  按照春風集團2018年內部培訓計劃安排，繼春風集團2018年第一期中層管理人員培訓班結束后，集團公司于8月7日—10日每天上午9:00—11:30，在錦江之星二樓會議室進行第二期管理人員培訓。

  集團公司董事長陳霆，總經(jīng)理姚海良，黨委書記劉銀惠出席開班儀式，集團公司副總經(jīng)理、黨委副書記兼監(jiān)事會主席王小龍主持開班，集團公司各部門、各子（分）公司管理人員共32人參加本期培訓。

  開班儀式上，陳霆董事長發(fā)表重要講話，他指出第二期培訓工作要結合第一期培訓的經(jīng)驗，并對此次培訓學員提出了安心定神、認真聽講、勤學多記等要求，參訓學員要嚴格要求自己，在學好理論知識的同時不忘實踐，努力做到舉一反三，以全面創(chuàng)新的精神和眼光參與到公司管理中來，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻；回顧春風的歷史，每一位春風人都會感受到濃濃的暖意與自豪，在經(jīng)歷了諸多的變革和改制之后，春風集團一直強調要每一位員工要勇于創(chuàng)新，要發(fā)揚敢為人先的精神，面臨著當今社會生產(chǎn)方式的高速發(fā)展，應對日益增長的不同消費需求，要生存發(fā)展，求變、創(chuàng)新是惟一的選擇，古人言：“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”要想不斷的創(chuàng)新，緊隨時代的發(fā)展，就要時刻保持學習的動力和熱情，只有不斷地學習積累，才能為公司的發(fā)展注入源源不斷的“活水”。

  按照此次的培訓計劃，8月7日，分別由集團公司總工程師王文彬講解《紡織原料的推廣與應用》，春風雪萊公司總經(jīng)理候倉錄講解《羊毛衫生產(chǎn)流程與質量管理》；8月8日，分別由集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部經(jīng)理進行《公司考核體系》講解，集團公司副總工程師、項目管理部副經(jīng)理王泰鑫對《工程建設項目施工過程管理》進行講述；8月9日，分別由集團公司財務審計部經(jīng)理潘東泉進行《財務管理專題講座》，資產(chǎn)管理部經(jīng)理楊亞明對《資產(chǎn)管理與合同風險防范》進行講述；8月10日，邀請?zhí)焖�市消防大隊專業(yè)人員進行安全消防知識專題講座，最后由人力資源部經(jīng)理李曉亮講解《企業(yè)用工新常態(tài)與風險控制》。

  培訓期間，每位授課人的講課都非常精彩，圍繞著此次培訓的主題，以培訓實業(yè)管理為主，此次培訓吸取第一次培訓班的成功經(jīng)驗，相較第一次培訓，內容更加切合各部室實際工作的需要，培訓還是由公司主要領導及各部門主管親自授課，培訓主要包括了以下幾個方面，一、紡織主業(yè)的發(fā)展、紡織纖維的發(fā)展、紡織技術和設備的發(fā)展。二、公司考核制度、財務管理、人力資源管理。三、項目管理和資產(chǎn)管理方面。每位授課人在講授完相關的管理知識后都會留給參訓學員思考題作為課后的作業(yè)。在各位授課人的結束培訓后，由人力資源部根據(jù)此次培訓內容出題組織大家參加統(tǒng)一考試，參加筆試考試人員總計25人。

  培訓是學習提高的必要途徑，第一期和第二期培訓班都遵照了以實業(yè)發(fā)展為主要目標的管理培訓，旨在提高集團各公司（部門）中層管理人員的實際管理水平，激發(fā)參訓學員的創(chuàng)新精神，進而全面提升公司管理水平，為公司未來的發(fā)展積蓄力量。