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  自集團公司《現(xiàn)場管理制度》、《操作管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》和《設備使用維護潤滑保養(yǎng)和修理管理制度（試行）》四項制度出臺以來，春風雪萊公司領導高度重視，結合主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和《員工考核制度》，及時組織全體員工認真學習，并對相關工作進行安排部署，同時監(jiān)督檢查，狠抓落實。

  7月4日開始，雪萊公司綜合部對“四項制度”材料及時印發(fā)并下發(fā)組織學習，材料從董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理開始逐級傳閱，要求閱讀者批注學習體會并簽名。在對“四項制度”的傳閱學習中，綜合部在監(jiān)督檢查中了解到，無論是公司中層管理人員還是一線操作工都細心備至，認真有加。

  為了做好“四項制度”的再動員、再學習和深化落實工作，春風雪萊公司于7月26日上午召開專題會，要求全體員工要繼續(xù)認真學習集團公司發(fā)【2018】84號、85號、86號文文件精神，做到邊整邊改，邊改邊執(zhí)行，邊執(zhí)行邊考核，同時通過對“四項制度”的全員學習，圍繞春風雪萊公司“做強、做精、做活”產(chǎn)品三方面，大力加強和提升內(nèi)部管理。為了將制度深入落實到生產(chǎn)一線，8月2日下午，春風雪萊公司組織召開針織車間“四項制度”學習落實會，通過對“四項制度”的學習和對“員工考核制度”的再學習，要求生產(chǎn)系統(tǒng)緊抓這次基礎管理的機會，統(tǒng)籌兼顧，持之以恒，使主業(yè)基礎管理嚴格化、常態(tài)化。為了狠抓制度落實，8月21日下午，春風雪萊公司就“四項制度”的學習落實情況召開銜接會，在聽取了各部門的工作匯報后，公司領導要求各部門要把“四項制度”和“員工考核制度”做為基礎管理的重中之重常抓不懈。

  春風雪萊公司員工在近兩個月的學習實踐中一致認為，“四項制度”在規(guī)范主業(yè)日常工作指導中更直觀、更有效，春風雪萊公司將按照“四項制度”的要求，穩(wěn)步推進基礎管理，努力取得顯著成效。